4月13日，總公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開了一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)常鵬舉作講話，黨委副書記、總經(jīng)理孔小琦等公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營(yíng)單位全體領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議，計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)劉軍宏主持會(huì)議。
會(huì)上，公司各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)逐一匯報(bào)了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及差異分析，一季度產(chǎn)品訂貨及市場(chǎng)分析，2020年度新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝研究應(yīng)用計(jì)劃、目標(biāo)及項(xiàng)目進(jìn)展，本單位“兩金”占用情況，降低“兩金”占用的具體措施，穩(wěn)增長(zhǎng)工作措施等五個(gè)方面情況。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)逐一進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，提出了多項(xiàng)建設(shè)性意見和建議。
常董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前和今后工作提出了要求。公司各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)格落實(shí)新冠肺炎疫情防控工作責(zé)任，常態(tài)化抓好疫情防控工作。要堅(jiān)定信心，以身作則，以軍民融合為契機(jī)，積極爭(zhēng)取政府采購(gòu)產(chǎn)品訂單，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力，為推動(dòng)企業(yè)升級(jí)做出貢獻(xiàn)。要著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，精準(zhǔn)把握產(chǎn)品研發(fā)方向，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)與高校、科研院所交流合作，尋求新的產(chǎn)品，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。要高度重視新品研發(fā)工作，加大開發(fā)力度，通過層層分解任務(wù)落實(shí)到人，不斷豐富產(chǎn)品類型，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品，掌握核心單元技術(shù)，為產(chǎn)品、裝備升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，想方設(shè)法克服疫情影響，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭跑市場(chǎng)、抓訂單，明確定位，努力開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，不斷提升公司品牌知名度。
要充分利用激勵(lì)約束機(jī)制、細(xì)化管理等方式調(diào)動(dòng)職工工作積極性，合理配置人員，嚴(yán)格管理考核，切實(shí)加強(qiáng)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，完善檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)手段，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保合同任務(wù)保質(zhì)保量按期交付用戶。要高度重視工藝創(chuàng)新，提升產(chǎn)品性能及數(shù)控化程度，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品增加值。要有重點(diǎn)的放開技術(shù)、研發(fā)人才引進(jìn)門檻，積極引進(jìn)、培養(yǎng)研發(fā)力量，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍凝聚力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企發(fā)展目標(biāo)。要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，按制度規(guī)定定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修大修，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)等工作，努力促進(jìn)疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取得雙勝利�。�文/朱會(huì)強(qiáng)）
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