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| 公司召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議 |
| 點擊次數(shù)：3005次 發(fā)布時間：2016-04-20 |
8月2日上午，公司在辦公樓四樓會議室召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會。公司領(lǐng)導(dǎo)常鵬舉、孔小琦、吳曉進(jìn)、馬有立、楊秋全、吳崧、邵峰躍、王勇、杜智民參加了會議并在主席臺就座。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議由公司董事長、黨委書記常鵬舉主持。
會上，公司總經(jīng)理孔小琦首先通報了1-6月份全公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全 面分析總結(jié)，并對今后工作進(jìn)行了安排部署。孔總說：上半年公司按照“突出科技創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營模式，提升管理水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的年度經(jīng)營方針積極開展工作，在公司廣大干部、員工積極努力下，上半年完成營業(yè)收入6.2億元；達(dá)年計劃10億元的62%，比去年同期的2.72億元增長128.4%；上半年完成利潤總額28.3萬元，達(dá)年計劃800萬元的3.5%，與去年同期的 172.5萬元相比減少83.6%；上半年完成出口交貨值340萬美元，達(dá)年計劃600萬元的56.7%，與去年同期的294萬元美元增長15.8%。各項經(jīng)營指標(biāo)依然保持著較快的增長速度。但是，要完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，仍有不少問題和困難�？卓倢ψ龊媒诤徒窈蠊ぷ魈岢隽艘螅阂灰苁袌鲎ビ唵危袑嵶ズ卯a(chǎn)品市場營銷工作；二要狠抓內(nèi)部管理，提高效率，降低成本，減少費用，努力提高企業(yè)盈利水平；三要繼續(xù)做好應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款清收工作，增加企業(yè)流動資金，降低財務(wù)費用，提高企業(yè)盈利能力；四要加大對研發(fā)人員的考核，積極推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，重點對老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)競爭能力；五要繼續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場清理整頓工作，不斷提高員工安全意識；六要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作；七要加強設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實設(shè)備大修理計劃；八要基層單位重視統(tǒng)計、會計報表的報送，及時為有關(guān)部門提供信息；九要領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實、真抓實干，保持良好的精神狀態(tài)，切實做好本職工工作，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
黨委副書記吳曉進(jìn)在會上還結(jié)合上級文件精神和集團(tuán)黨委要求，對近期和下半年黨建工作進(jìn)行了安排部署，吳副書記要求近期各黨支部做好以下工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神，努力用講話精神武裝頭腦，增強黨性，指導(dǎo)實踐，推動工作；二、為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛做好員工思想動員和宣傳鼓動工作；三、要深入持久地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合實際，開展黨員示范崗，技能比武，勞動競賽等活動；四、加強黨支部基礎(chǔ)工作和中層干部管理工作，不斷提高工作水平；五、高度重視維穩(wěn)工作，為公司發(fā)展提供和諧環(huán)境；六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步完善三重一大決策制度體系；七、加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強團(tuán)隊凝聚力；八、進(jìn)一步加強保衛(wèi)、保密工作，努力為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。
公司董事長、黨委書記常鵬舉做了重要講話，常董事長在講話中首先傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年工作會議精神。并著重傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長田盤龍的講話精神，就“突出重點，狠抓落實；重視軍工，打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢；技術(shù)創(chuàng)新；引進(jìn)人才；創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路”等內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身實際進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和全面闡述。重點就創(chuàng)新方式在“敢”、“想”上，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求。
會上，常董事長還結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃，就目前公司“運行機制、生產(chǎn)模式”的內(nèi)涵進(jìn)行了深入淺出講解；特別是在加強勞動紀(jì)律、強化現(xiàn)場管理、保持產(chǎn)品零件清潔、加強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)等方面提出了要求。常董事長要求：一是要各投資公司進(jìn)一步完善規(guī)范財務(wù)管理和信貸制度，進(jìn)一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求；二是要細(xì)化質(zhì)量管理工作，落實責(zé)任，嚴(yán)格紀(jì)律；三是要各單位認(rèn)真貫徹落實各類例會制度，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)；四是要按照職能劃分，做好各自工作，各投資公司要發(fā)揮戰(zhàn)略帶動作用；五是要進(jìn)一步完善生活區(qū)管理制度，努力構(gòu)建和諧社區(qū)。
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